2026年上半年，國內(nèi)成品油消費(fèi)量延續(xù)下行態(tài)勢，同比下降約4.2%，柴油消費(fèi)降幅更是擴(kuò)大至5.7%。與此形成對照的是，全國充電基礎(chǔ)設(shè)施累計(jì)數(shù)量已突破500萬臺，公共充電樁與新能源車的樁車比進(jìn)一步優(yōu)化至1:2.3。一升一降之間，成品油消費(fèi)達(dá)峰已不再是預(yù)測，而是現(xiàn)實(shí)。
當(dāng)“賣油”這門生意的天花板清晰可見，加油站這個線下節(jié)點(diǎn)的價值邏輯，正在被重新評估。對于每一位車主、物流企業(yè)和行業(yè)伙伴而言，理解這場價值重塑的走向，或許比單純關(guān)注油價波動更有意義。
油品利潤收窄，非油業(yè)務(wù)成為新增長極
過去五年，加油站單站日均加油量從12噸降至不足8噸，批零價差持續(xù)壓縮，油品銷售毛利已較2021年高峰期收窄近40%。行業(yè)共識正在形成：單純依賴油品差價的時代已經(jīng)結(jié)束。
但加油站的價值并未衰減——關(guān)鍵在于如何重新定義它。以區(qū)域連鎖品牌為例，非油品業(yè)務(wù)毛利率通常可達(dá)25%-35%，遠(yuǎn)超油品零售的個位數(shù)水平。便利店、洗車養(yǎng)護(hù)、保險代辦、快遞代收等高頻生活服務(wù)，正在將加油站從“車輛補(bǔ)給點(diǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤败囍魃钊Α?。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，成熟市場的非油業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)已占總利潤的40%-60%，而國內(nèi)多數(shù)站點(diǎn)這一比例尚不足15%，空間可觀。
新能源沖擊下的站點(diǎn)功能分層
新能源滲透率持續(xù)攀升，2026年上半年乘用車市場已達(dá)53.8%。不同區(qū)域、不同站點(diǎn)的轉(zhuǎn)型路徑注定分化。行業(yè)觀察顯示，一二線城市及高速干線站點(diǎn)，充電需求集中，具備改造綜合能源站的條件；而縣域、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及國省道站點(diǎn)，燃油車保有量仍占主導(dǎo)，短期內(nèi)油品業(yè)務(wù)仍具韌性。
因此，轉(zhuǎn)型并非“一刀切”式的全面改造，而是精準(zhǔn)分層。大型油企已在重點(diǎn)區(qū)域布局充換電網(wǎng)絡(luò)，截至2025年末，中石化全國充換電站達(dá)1.33萬座，年充電量超50億千瓦時。但專家也指出，盲目上馬充電設(shè)施可能導(dǎo)致投資回報周期拉長，關(guān)鍵在于根據(jù)車流結(jié)構(gòu)、電力容量和土地條件做出差異化決策。
數(shù)字化驅(qū)動客戶運(yùn)營能力升級
另一個值得關(guān)注的趨勢是，加油站正在從“坐商”走向“行商”。會員系統(tǒng)、車牌識別、無感支付、精準(zhǔn)營銷等數(shù)字化工具已不再是新鮮詞，真正拉開差距的是數(shù)據(jù)運(yùn)營能力——能否通過加油頻次、消費(fèi)偏好、車型信息精準(zhǔn)觸達(dá)客戶，決定了站點(diǎn)的復(fù)購率與客戶黏性。
物流企業(yè)尤為關(guān)注這一點(diǎn)。車隊(duì)管理平臺與油站系統(tǒng)的打通，可實(shí)現(xiàn)路書規(guī)劃、統(tǒng)一結(jié)算、油耗監(jiān)控等一體化服務(wù)，這不僅是效率提升，更是成本優(yōu)化的切實(shí)路徑。
轉(zhuǎn)型不是推倒重來，而是價值重構(gòu)。美福石油始終堅(jiān)信，無論能源形態(tài)如何演變，客戶對安全、便捷、可靠服務(wù)的需求不會改變。我們將立足自身站點(diǎn)條件，穩(wěn)步推進(jìn)服務(wù)升級，在非油業(yè)務(wù)拓展、數(shù)字化體驗(yàn)優(yōu)化和新能源布局上審慎落子。
“質(zhì)量求生存，誠信占市場”——這不僅是美福石油的經(jīng)營底色，也是我們在行業(yè)變局中保持定力的底氣所在。感謝每一位車主與合作伙伴的長久信任，我們愿與您一同駛向更長遠(yuǎn)的路。
